Dejouer Les Pieges Gestion

La gestion de projet est à la mode - et tout le monde
s'accorde sur son intérêt. Mais le décalage entre les
espérances qu'y placent les managers et la réalité des
résultats est souvent criant : dans la pratique, un certain
nombre de pièges se dressent contre la réussite de ce mode
d'organisation.Partant de ce constat, ce livre, basé sur une étude
qualitative très approfondie, présente les pièges les plus
couramment rencontrés en expliquant leurs causes et les
risques qu'ils entraînent, et surtout en proposant des
pistes pour les déjouer.Avec comme constante la volonté d'apporter des réponses
concrètes et opérationnelles pour aider les actuels et
futurs chefs de projet, ces pièges sont regroupés par
thèmes :

• La culture d'entreprise : on sous-estime souvent
  le bouleversement culturel provoqué par le mode
  "projet".
• Le chef de projet : quels sont ses missions et
  son profil, est-il doté de réels pouvoirs ?
• L'équipe projet : la constitution et le
  fonctionnement de l'équipe constituent un enjeu majeur de
  la réussite du projet.
• Les outils du management par projet : supports
  formels et agencement des locaux, mais aussi nouvelles
  technologies se situent au coeur du dispositif. Des
  questionnaires d'auto-évaluation détaillés permettront au
  lecteur de se positionner dans chacun de ces domaines.

Ouvrage pratique avant tout, mais qui met également en
lumière sans complaisance les limites de la théorie,Déjouer les pièges de la gestion de projet ouvre de
nouvelles perspectives pour les entreprises soucieuses de
créer en leur sein un véritable "esprit entrepreneurial",
dont la gestion de projet peut être un outil puissant.

• Les pièges par thèmes
• Les déclencheurs
• Les risques encourus
• Les moyens de les désamorcer
• Questionnaires d'auto-évaluation

Sommaire

• Une bréve histoire de la gestion de projetLa gestion de projet en
  questionLe management par projet, un
  bouleversement culturel sous-estime
• Une vision partielle du management par projet
• La conduite du changement, un enjeu humain
• Le chef de projet, un "
  intrapreneur"
• Mission et profil du chef de projet
• Doter le chef de projet de réels pouvoirs
• Constitution et fonctionnement
  de l'équipe : fédérer et responsabiliser
• Le choix et l'allocation des personnels : l'une des
  difficultés majeures
• Une équipe qui doit intensément communiquer
• Qui dit engagement dit aussi stress et motivation
• Les instruments du management
  par projet : supports formels et agencement des locaux
• Les instruments du management par projet
• Maîtriser les instruments de planification
• Organisation des locaux : favoriser la dynamique
  projet
• Les instruments du management
  par projet : les nouvelles technologies au coeur du
  dispositifManagement de projet et
  culture entrepreneuriale : de l'innovation a l'organisation
  apprenante