Le contrôle de gestion

La crise économique de ce début de XXIe siècle a montré les limites de
pratiques managériales uniquement centrées sur la valeur actionnariale et
l’optimisation financière. La vision stratégique du contrôle de gestion
s’était alignée sur les standards imposés par une vision purement financière
issue de la globalisation des économies.
Avec cet ouvrage, les auteurs défendent une vision intégrée du contrôle de
gestion dont l’objectif consiste à intégrer stratégie, cognition et finance
dans le pilotage d’une organisation.
Cette approche redonne du sens au contrôle de gestion.
Sans en renier les bases, elle devient complémentaire au contrôle de gestion à
logique financière. Tout en rappelant la contrainte, difficilement
contournable, de la gestion par la valeur, elle offre des perspectives
stratégiques et managériales plus larges :
• prise en compte des ressources humaines et compétences distinctives,
• gestion de la base de connaissance (le « savoir-faire »),
• développement de l’innovation et du capital immatériel,
• recherche des sources de la création de valeur,
• mise en place de relations durables avec les partenaires.
Cet ouvrage propose donc une vision différente qui intéressera autant les
professionnels du domaine que les enseignants et étudiants des filières
gestion et finance.