Management libéré

Si le modèle d’entreprise libérée a le vent en poupe, son déploiement
opérationnel reste source d’interrogations voire de critiques pour les
sceptiques. Alors que certains l’envisagent comme une vision humaniste et
crédible du travail, d’autres le taxent d’effet de mode.
Pour que la libération ne se transforme pas en un nouveau dogme, elle doit
s’appuyer sur des méthodes, des outils, des postures managériales éprouvées
par le terrain et suscitant l’adhésion des équipes. La singularité de cette
quête  : toute modélisation stricte d’un processus de libération serait
antinomique avec sa philosophie.
Pour autant, il existe des principes transférables et des méthodes efficaces,
et c’est paradoxalement sur les managers que repose le déploiement à grande
échelle d’une culture managériale propice à l’autonomie des travailleurs. Les
crises vont croître en fréquence et en intensité. Pour s’y adapter, comprendre
comment libérer les énergies est crucial.
Cet ouvrage propose une plongée dans la réalité des entreprises qui se sont
lancées le défi de la libération. En croisant les regards de douze experts et
praticiens de terrain, il dévoile les méthodes, étapes et rôles clés dans le
processus de libération des entreprises.
Anecdotes, retours d’expérience, vision stratégique des dirigeants, postures
managériales... ce livre est expose les outils et méthodes de management
libéré dans leurs contextes réels.