La prise de décision agile

Prendre des décisions, savoir les remettre en cause pour s'adapter à notre
environnement en mouvement incessant et en accélération permanente, est le
défi que doit relever tout responsable. Allier pertinence, agilité et
anticipation dans la décision ne va pas de soi ! Il faut pour cela repérer,
extraire et donner du sens aux signaux précurseurs (souvent nommés "signaux
faibles"). Cet ouvrage a pour objectif d'identifier au travers d’études de
cas, les raisons pour lesquelles les signaux précurseurs n'ont pas été perçus
avant des événements graves ou opportunités manquées. A partir de là, se
dégagent les freins qui empêchent d’utiliser les signaux précurseurs et les
leviers qui permettent d’en tirer profit dans des délais compatibles avec les
situations à maitriser afin de s’approprier le concept de décision agile (qui
intègre pertinence et anticipation). Ces leviers sont d’ordres
comportementaux, organisationnels et culturels. Leur mise en œuvre nécessite
une transformation de nos pratiques managériales traditionnelles, afin de les
adapter aux exigences de sécurité et de sûreté de notre monde actuel.